Exemple de tableau de bord juridique

En partie, cela est dû au fait que l`accès aux données comparatives dans la profession juridique est limité. Les tableaux de bord de chaîne d`approvisionnement suivent les niveaux d`inventaire, la gestion logistique et les opérations d`entrepôt. L`une des principales raisons pour cela est l`importance que les entreprises placent sur les KPI spécifiques, ce qui changera au fil du temps au fur et à mesure que l`entreprise évoluera. Les tableaux de bord marketing concilient ces qualités en fournissant aux équipes des affichages visuellement attrayants et faciles à lire des mesures de marketing clés. Trouvez les tendances cachées, comparez les performances des jalons et identifiez les meilleurs interprètes. Le contexte est essentiel à l`utilisation efficace d`un KPI. Vous ne conduisez pas votre véhicule en le regardant seul; plutôt, il vous aide à savoir comment vous progressez en obtenant à votre destination désirée. Il peut être utilisé pour montrer les cas qui consomment beaucoup de temps et de ressources (nombre de dépôts, auditions, jours d`essai). Un exemple de la façon dont cela peut être affiché graphiquement est avec un «carte de la chaleur» exemple ci-dessous. Le dénominateur commun entre ces deux styles de tableau de bord clés n`est pas la présentation mais la stratégie de gestion des connaissances (KM). Par conséquent, les avertissements de tableaux de bord doivent être affichés lorsqu`une activité de travail/tâche anticipée ne se produit pas; ou lorsque les tâches de travail ne sont pas terminées à temps par unité ou par individu; ou lorsqu`un cas est sur le fait de dépasser le paramètre de tickler du CCMS.

Si vous êtes prêt à en savoir plus sur la production de tableaux de bord précieux, consultez Comment conseiller Link peut vous aider à piloter votre service juridique avec des tableaux de bord personnalisables. Toutefois, il a l`avantage de fournir des données à la fois par région géographique et par taille d`entreprise. Votre cabinet d`avocats pourrait-il utiliser un système de reporting de tableau de bord facile et flexible pour suivre la performance de sa productivité? Ils ne remplacent pas l`utilisation de bon sens et de jugement quand il s`agit de la gestion de votre entreprise. La vérité froide et dure est que la plupart de ces soi-disant tableaux de bord tout visuellement intéressant, ne sont pas pertinents. DevOps Dashboard est un outil de Reporting qui regroupe les métriques de plusieurs outils pour créer une interface de surveillance pour les équipes de développement de logiciels. Pour un avocat associé, cela pourrait signifier, des 20 tâches sur sa liste de faire, surfaçage la tâche la plus importante à aborder en premier. Les flèches entre les barres indiquent une dépendance à la tâche antérieure en cours avant la tâche suivante est entreprise. Un autre type d`affichage: le diagramme de Gantt. Vos tableaux de bord doivent être personnalisés à vos initiatives spécifiques pour en faire de vrais outils de gestion. Ce service juridique peut maintenant visualiser sur un écran le montant qu`il dépense dans ses fournisseurs privilégiés et évaluer rapidement quels ministères ne respectent pas les lignes directrices du programme en continuant d`embaucher des fournisseurs non privilégiés de services juridiques.

Les entreprises SaaS (Software as a service) opèrent dans un marché féroce et concurrentiel. De nouvelles questions surgissent chaque jour, de nouvelles informations sont alimentées à et de clients et d`autres sources sur une base régulière, et de nombreux délais et dates d`échéance forcer l`attention constante sur les cas ouverts. Une fois que vous avez réalisé la valeur des informations que vous pouvez exploiter avec les outils de Business Intelligence, vous pouvez développer votre utilisation pour inclure des mesures de Reporting sur tous les aspects de votre entreprise, propres à vos domaines de focus, la géographie et les types de clients cibles. Ainsi, pour l`affichage graphique de portefeuille de du volume, nous pouvons regarder quelques possibilités. Un autre est le taux de pourcentage du client dormant, qui est le ratio du nombre de clients que l`entreprise n`a pas traité une question pour deux des trois dernières années au nombre de clients totaux. En fait, ce n`est que ces dernières années que les grands progiciels du cabinet juridique offraient des «modules de tableau de bord» — et ils sont encore de sophistication douteuse, avec de nombreuses entreprises développant leurs propres remèdes internes pour l`exploitation minière des données requises.

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